澳门银河现金投注

    1. <form id='Sctpyq'></form>
        <bdo id='Sctpyq'><sup id='Sctpyq'><div id='Sctpyq'><bdo id='Sctpyq'></bdo></div></sup></bdo>

            用心服务、勇于担当、和谐共进、创新发展

            澳门银河现金投注    党建工作    深耕细作谋转型,创新服务促发展
            创建时间:2018-03-19 13:40

            深耕细作谋转型,创新服务促发展

            --贯彻十九大新发展理念,建设新时代财务公司

            常志新 杨勇 黄楠楠 卫逸群 王静洁 刘国栋

            (澳门银河现金投注,第二党支部)

               中国共产党第十九次全国代表大会,是在全面建成小康社会决胜阶段、中国特色社会主义进入新时代的关键时期召开的一次十分重要的大会。会上,习近平总书记作了题为《决胜全面建成小康社会,夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利》的报告,对新时代坚持和发展中国特色社会主义的一系列重大理论和实践问题阐明了大政方针,就推进党和国家各方面工作制定了战略部署,是我们党在新时代开启新征程、续写新篇章的政治宣言和行动纲领。

               报告指出,中国特色社会主义进入新时代,我国经济发展已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。贯彻新发展理念,建设现代化经济体系是转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的迫切要求和未来发展的战略目标。必须坚持质量第一,效益优先,以供给侧结构性改革为主线,着力加快建设实体经济、科技创新、现代金融、人力资源协同发展的产业体系,推动经济持续健康发展。

               十九大报告关于经济建设的新发展理念提纲挈领,同样也对澳门银河现金投注(简称“中电财务”)未来的业务发展指明了方向。作为大型央企中国电子信息产业集团有限公司(简称“中国电子”)内部的金融机构,中电财务自成立之初便承担着国有企业应有的经济责任,履行着服务集团产业发展的历史使命。新时代下,面对中国电子高质量发展的新要求和迈向世界一流的新目标,中电财务应该更加积极贯彻十九大新发展理念,努力适应现代金融体系,依靠人力资源支撑,大力推进创新转型,助推集团产业发展。

             

               第一节 夯实金融服务基础,适应现代金融新要求

               财务公司是以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的,为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构。财务公司天然承担了集团资金集中管理中心和金融服务中心的职责,其实质为服务于成员单位的集团公司内部银行。

               一、中电财务金融服务发展现状

               经过十几年发展,目前中电财务已经能够提供较为齐全的金融服务产品,包括各种存款、贷款、透支、应收账款保理、贴现、票据承兑、担保、保函、委托贷款、委托投资、结算服务、结售汇等,基本涵盖了银行能够提供的所有产品种类。同时,中电财务还积极发挥对集团内企业较为熟悉的优势,结合企业所处的行业和发展阶段,为企业量身定做各类金融产品。近年来,除传统的流动资金贷款和票据贴现外,中电财务还拓展了代开银行保函、代开信用证、押汇、跨境人民币和外币资金池等新服务品种,以满足企业创新投入、转型升级和“走出去”的各种需求。

               当前,在本轮金融体系改革中,中电财务的经营目标没有变,依然是要进一步加强资金集中管理,降低企业内部成本和融资成本,发挥财务顾问功能支持企业集团投资并购、兼并重组;要进一步开展延伸产业链金融服务试点工作,在支持企业主业发展方面发挥更大作用,加快全面风险管理体系建设,规范自身信贷管理、流动性管理和投资业务,即时研判企业集团和所处行业经营风险,提高风险管理能力。

              二、现代金融对中电财务的新要求及应对措施

               十九大报告指出今后的任务是“深化金融体制改革,增强金融服务实体经济能力,提高直接融资比重,促进多层次资本市场健康发展”,这正是中电财务在新时代的任务。

               第一,要服务于经济体制改革。混合所有制改革是国企改革的重要突破口,是经济体制改革不断深化的重要举措。身为国企财务公司,中电财务更应当发挥熟悉集团整体情况和金融政策的优势,利用自身资质联合外部机构,在方案设计、政策咨询、筹资融资、资金管理等环节提供专项金融服务,控制风险,降低成本,实现价值最大化。

               第二,要依托集团服务国家重大战略。中电财务要利用自身优势,服务于“一带一路”、建设“雄安新区”、央企“走出去”、“供给侧改革”、“双创”、降“两金”等国家战略,降低成本、控制风险、促进集团健康发展。

               第三,要紧扣集团实际需要,深化产融结合。中电财务要以集团“建设网络强国,链接幸福世界”为主旨,在集团主业产业链上下游打造产业链融资平台,促进集团主业健康运转,淘汰落后产能,服务产业升级。在这一过程中要摒弃原有的简单的存贷模式,利用灵活的信贷政策、票据方式、ABS等多种金融工具,加速资金周转的过程,有效防范风险。

               第四,应当发展普惠金融,服务中小企业。普惠金融是金融领域供给侧结构性改革的重要内容。中电财务应当借助集团主业产业链,将金融服务延伸到产业经济的末端,甚至通过买方信贷、产业链金融等渠道,将金融延伸到集团之外的小微企业,为中国产业经济的末端直接供血。

               面对现代金融体系的新要求,中电财务应当不断提高管理能力,做好以下工作:

               (一)深化资金集中管理。在继续提高资金集中度的同时,结合集团特点,真正将集团的日常资金、票据、支付、授信、财务信息等集中管理起来,实现全方位的资金集中管理。

               (二)探索增强产业链金融服务。植根于集团核心实体企业,依托核心企业信用,向产业链上下游延伸,以融促产,以产带融,进而建立产业银行。

               (三)加强行业合作。中电财务既要和集团金融控股平台持有的金融和类金融牌照合作,又要和财务公司同行业联合作强,还要各类持牌金融机构合作,加强多边合作,深挖合作潜能。

               (四)探索金融科技。随着云计算、大数据、移动互联、区块链等技术的突破与应用,财务公司也要加快探索与IT领域新技术深度融合的服务平台,探索与集团核心平台相结合,应用物联网、云计算、大数据的新型资金集中管理模式。

               (五)严防系统性风险。随着供给侧改革的深化和“三去一降一补”的加快推进,再加上货币政策与宏观审慎的双支柱调控,各类金融隐性风险会逐步暴露。中电财务既要防范自身的系统性风险,也要帮助集团公司防范金融风险,避免在缩表的过程中踩雷。

             

               第二节 加快人才队伍建设,支撑创新发展新作为

               近年来,随着金融改革的深化和利率市场化的推进,财务公司面临着越来越大的转型压力。金融创新的不断发展、市场竞争的不断加剧以及经济环境的日趋复杂对财务公司的人才队伍建设提出了更高的要求。

               一、中电财务人力资源发展现状

               近些年,伴随着业务规模的不断扩大和创新转型的持续推进,中电财务先后采取一系列措施加强对人力资源的管理。通过优化组织结构,实施全员竞聘上岗,调动员工积极性;通过完善人才聘用,充实人才队伍,优化人员结构;通过规范岗位职责,分解落实重点工作,加强绩效考核管理;通过组织内部交流,加强相关专业培训,提升员工能力素质。

            目前,中电财务在职在岗员工共计(不含高管)48人,其中党员20人,民主党派2人。员工专业背景涵盖金融、财会、管理、法律、外语、计算机、工程等,本科以上学历占比93.75%,硕士以上占比45.83%,高学历人才逐渐增多;员工平均年龄37岁,工龄平均14年,中青年群体逐步成为公司的中坚力量;取得技术职称的员工超过90%,其中取得中高级职称占比50%以上。

               二、创新发展对人力资源新要求及应对措施

               当前我国社会发展进入新时代,建设现代化经济体系成为我国未来发展的战略目标。人才作为实现振兴,赢得竞争主动的战略资源,是建设现代化经济体系的重要支撑。十九大报告指出,要建设知识型、技能型、创新型劳动者大军;要倡导创新文化,培养造就一大批具有国际水平的战略科技人才、科技领军人才、青年科技人才和高水平创新团队;要实行更加积极、开放、有效的人才政策,努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面。

               作为集团内唯一的金融机构,支持集团产业发展的重要金融力量,来自外部及自身创新发展的挑战,对中电财务的人才队伍建设提出了新的要求。

               第一,专业能力需进一步提高。随着科技进步和业务创新速度的加快,银行等外部金融机构针对集团公司、成员单位推出了更有针对性的一揽子解决方案,这对中电财务未来发展造成了较大的威胁。相较于外部市场,公司人才队伍的专业能力尚显不足。

               第二,复合型人才较为稀缺。新时代下,更加强调金融对实体经济的支持作用。公司要提高对集团产业的金融服务水平,首先应该更加了解集团产业发展的布局,着力助推其高质量发展。当前,公司的大部分员工来自于内部培养和外部招聘,金融业务能力较为突出,但与成员企业之间进行人员交流的较少,因此,既熟悉集团具体产业,又懂得金融业务的复合型人才比较缺乏。

               第三,激励机制有待于加强。当前,公司实行工资总额下的绩效考核管理,激励机制与金融行业平均水平还存在一定差距。尤其是近年来金融行业的迅速发展,对人才的竞争也会更加激烈,不利于公司核心人才的培养及人才储备。

               第四,创新意识有待于强化。金融脱媒和利率市场化倒逼公司进行创新转型,需要活跃的创新文化和创新型人才给予支持。

            新时代对中电财务的人力资源发展提出了新要求。中电财务应不断完善人力资源管理战略,坚持培养与吸收并举的方针,造就一支结构合理、高层次、复合型、创新型的金融服务和经营管理人才队伍,为新一轮发展提供智力支持和干部准备。

               (一)外部招聘与内部培养并举。建立市场化人才引进机制,积极引进外部的高端专业人才,为中电财务的发展提供新思路,注入新活力。同时要完善多层次的内部培养体系,通过公司内部培训和外部机构的专业培训等多种方式为员工提升个人专业能力和工作技能提供支持。加强员工学习能力的建设,激励员工加强研究和学习,有针对性地对员工进行再教育,着力培养一批懂得金融、法律、财务、管理等多方面的复合型人才。

               (二)建立与集团企业的交流机制。加强与集团及成员企业之间的互动,建立与集团企业之间的员工交流机制,为员工创造机会,深入到产业线,了解集团产业发展现状及总体布局,有针对性的培养产业金融双料型人才,站在集团发展的角度,为集团企业的现实需求提供切实方案,更好发挥金融服务实体经济的作用。

               (三)探索市场化薪酬激励机制。结合中电财务实际情况,探索实施适合公司自身发展的科学的市场化绩效考核机制,使得员工在本职岗位上,充分调动工作热情,激发工作兴趣,带来积极、有创造性的工作情绪,这样才能更好更有效的引进并管理人才,实现公司和人才的共同发展。

               (四)营造创新发展的公司文化。倡导创新文化,培育创新人才,形成创新氛围,建设一支创新型的人才队伍,着力提高员工的创新服务意识,让各类人才的创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流,支撑中电财务的转型创新发展。

             

               第三节 推进金融创新转型,探索创新服务新模式

               随着中国经济转型的阶段性深入,各财务公司均不同程度的开创了符合自身行业特色的创新模式并不断细化。

               一、中电财务创新发展现状

               近年来,中电财务紧密结合现实需求,积极探索创新服务模式,在管理和业务开展上实现了一系列的创新。

               (一)管理模式创新。2016年中电财务探索和升级服务模式,将原有的按区域划分的客户服务部门进行产品化、精细化划分,由客户服务部门调整为产品开发部、资金管理部、信贷管理部、投资管理部四个前台部门。产品开发部负责研发适合公司以及成员单位的金融产品和创新服务;资金管理部加强资金集中,完善资金管理;信贷管理部管理公司授信和信贷;投资管理部加强财富管理,增加投资收益;通过创新,各部门有了更明确的职责,各项工作针对性开展,中电财务的服务模式取得了良好效果,实现了经营能力、产品创造能力、风控及管理能力和服务能力的大幅度提升。

               (二)业务模式创新。为满足成员单位需求,近年来,中电财务积极实现了全方位业务品种的创新,结合自身实际提供特色金融解决方案,开展内保外贷业务、跨境资金池业务、融资租赁业务、协议付息票据贴现业务、代开银行保函业务、转开银行票据业务、财银合作应收账款保理业务等,极大的实现了中电财务服务成员单位的能力。还通过完善网银系统,增加银财直连,大力发展电票系统,完善风险防控体系,拓展外部合作等创新,支持公司整体创新发展。

               二、创新服务对中电财务的新要求及应对措施

               十九大报告中明确,要深化供给侧结构性改革,将经济发展的重心放在实体经济上,把提高供给体系质量作为主攻方向,显著增强我国经济质量优势。作为支持实体经济的重要环节,金融机构需要尽快调整、适应新时代的要求。而中电财务作为企业集团的非银行金融机构,在新时代的背景下同样需要发挥重要职能和创新转变。

               第一,作为熟悉成员单位整体发展布局、经营模式、资金状况、内部管理情况的金融机构,中电财务与实体经济结合的最为紧密,可以有效的收集、筛选和分析集团内实体经济与互联网、大数据等先进制造业的契合点,结合自身实际创新、配套授信体系、资金集中体系、产业研究,为其提供及时有效的支撑。

               第二,集团公司作为国家信息安全建设的主力军,在多年前就已经开始布局集成电路、网信安全等主导产业和配套体系,目前已经初见成效,集团内部逐步形成了对重点领域大力支持、传统领域优化升级的发展机制。在确保资金安全、风险可控的前提下,中电财务可以尝试以多元化的方式加大支持:

               1.在资金运作、信贷投放、日常结算等方面拓宽和细化服务手段,全方位、多元化、个性化的为重点领域提供支持;

               2.与集团组建产业扶持基金,以股权投资的方式引导其他外部融资共同介入,打造具有中国电子特色的产业融资手段;

               3.以资产证券化、应收账款保理等方式引导企业对资金的使用频率,加速资金的回流及再投资配套,促使企业资产规模的不断壮大。

               4.加强对先进制造业资金调度、使用频率、存量资金管理的分析,打造特色的资金集中管理模式

               第三,中电财务的优势在于对各成员单位动态、集团产业战略布局信息、产业链上下游配套定位等信息具有较高灵敏度和嗅觉。不同于外部金融机构的是,中电财务对成员单位服务的本质是站在集团的角度,从人力资源情况、思维模式、整体定位等多个层次形成预判。但受制于自身经营范围、规模等因素的制约,中电财务的创新需要消耗更多的人力成本、资金等其他资源。但是作为连接集团内外的桥梁,中电财务通过外部机构放大优势以弥补短板的手段有很多:1.中电财务对外部金融机构的议价能力远高于成员企业,充分发挥财务咨询、融资顾问的职能,开拓委托代理业务;2.择机申请增加“成员单位产品的消费信贷、买方信贷和融资租赁业务”,进一步扩大对产业链上下游的渗透;3.利用资金结算交易系统与数据公司、银行合作共同打造具有自身特色的信用评级体系;4.对国家、集团共同扶持的重点领域和重要产业,联合基金、银行、信托等金融机构建立有针对性的创新性产业链融资模式。

             

               第四节 深化供给侧改革,助力集团产业迈入新时代

               中电财务作为集团内部的金融机构,一直致力于服务于成员企业,支持成员企业发展。

               一、中电财务服务集团产业现状

               2017年,中电财务进一步深化资金集中管理,提升内部资金效率,资金集中度达到70%,开户结算企业560家,提供综合授信额度332亿元,授信企业130余家,覆盖了全部二级企业、重点三级企业及部分四、五级成员企业。年底贷款余额96.2亿元,贴现余额9.1亿元,担保余额36.2亿元,承兑余额23.5亿元,委贷余额98亿元,全年金融服务日均规模达267亿元,很好地支持集团完成了去产能、去杠杆、降成本、提效益的工作。

               (一)支持集团重点项目建设。支持新型显示板块,为液晶面板新世代线的建设提供金融支持;为成都8.6代线液晶面板项目建设提供20亿元综合授信;在咸阳8.6代线增发资金到位前,提供5亿贷款资金。支持信息安全板块企业中国长城集团的重组整合,为中国长城集团总部及武汉中原、金融设备等12家子公司合计提供授信25亿元;支持集成电路设计,为华大半导体及北京华大等6家子企业分别提供授信8.05亿。

               (二)支持国家发展战略实施和重大工程建设。2017年中国电子精准对接国家发展战略,主动融入“一带一路”、“走出去”、“中国制造2025”等战略部署,中电财务也积极配合提供金融支持。例如,为“走出去”的中电进出口、桑达股份、长城开发以及参与“一带一路”建设的系统三建公司、系统四建公司提供授信支持,其中为中电进出口提供了14亿元综合授信。

               二、集团产业发展对中电财务的新要求及应对措施

                十九大报告强调,必须把发展经济的着力点放在实体经济上,把提高供给体系质量作为主攻方向,显著增强我国经济质量优势。加快建设制造强国,加快发展先进制造业,促进我国产业迈向全球价值链中高端,培育若干世界级先进制造业集群。这是党对供给侧结构性改革这条经济发展和经济工作主线的新定位、新要求。

                当前,世界科技和产业深刻变革,供给体系调整加快。同时,我国经济结构正在发生重大变化,供给体系质量亟待提升。我国制造业仍存在大而不强,创新能力弱,关键核心技术与高端装备对外依存度高等问题。中国电子是我国最大的国有综合性IT企业集团,产业包含网络安全、新型显示、集成电路、高新电子、信息服务五大业务板块,完全符合建设现代化经济体系,深化供给侧结构性改革的发展方向。集团近几年一直大力投入,发展集成电路行业和新型显示面板行业,改善了中国“缺芯少屏”的现状。智能制造、智能机器人、智慧交通、新材料等也是集团重点发展的方向。

                中电财务作为集团内的金融机构,以服务于成员企业、支持成员企业发展为己任。

                第一,中电财务应发挥集团内金融平台的作用,充分发挥集团“资金归集平台、资金结算平台、资金监控平台、融资营运平台、金融服务平台”的功能,有效提高企业集团内部资金运作效率和精细化管理水平,助力集团产业发展和转型升级,加快建设先进制造业,满足集团产业实体经济多样化的金融需求。综合考虑金融与实体经济的联动有效性,密切关注集团实体经济项目发展进程,切实把为集团实体经济服务作为出发点和落脚点,全面提升服务效率和水平,提供专业化及个性化金融方案,在支持集团实体经济发展等方面发挥作用。支持中国电子“三去一降一补一增”,做好“加减乘除”四则运算的改革部署。

                第二,突出支持重点,改进和完善制造业重点领域和关键任务的金融服务。探索为制造业创新中心等公共服务平台提供创新型、多元化融资服务,支持关键共性技术研发和科技成果转化应用。切实加强对企业技术改造中长期贷款支持,合理安排授信期限和还款方式,支持制造业两化融合发展和智能化升级。大力发展绿色金融业务,促进制造业绿色发展。积极运用信贷、租赁等多种金融手段,支持高端装备领域突破发展和扩大应用。

                第三,聚焦制造业发展的难点痛点,坚持区别对待、有扶有控原则,不断优化金融支持方向和结构,着力加强对制造业科技创新和技术改造升级的中长期金融支持,积极拓宽技术密集型和中小型制造业企业的多元化融资渠道,促进制造业结构调整、转型升级、提质增效和由大变强。

                第四,在有效防控风险的前提下,通过开展成员单位产品的买方信贷、消费信贷和融资租赁服务,促进集团产品销售。正确开展延伸产业链金融服务试点工作,通过“一头在外”的票据贴现业务和应收账款保理业务,促进降低产业链整体融资成本,更好的支持集团主业发展。

                第五,大力发展产业链金融产品和服务。依托制造业产业链核心企业,积极开展仓单质押贷款、应收账款质押贷款、票据贴现、保理、国际国内信用证等各种形式的产业链金融业务,有效满足产业链上下游企业的融资需求。充分发挥人民银行应收账款融资服务平台的公共服务功能,鼓励制造业核心企业、金融机构与服务平台进行对接,开发全流程、高效率的线上应收账款融资模式,降低银企对接成本。研究推动制造业核心企业在银行间市场注册发行供应链融资票据。

             

                第五节 结束语

                2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年,也是决胜全面建成小康社会、实施“十三五”规划承上启下的关键一年。中电财务将全面深入学习贯彻党的十九大和中央经济工作会议精神,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚持党对国有企业的领导,坚持稳中求进工作总基调,坚持贯彻新发展理念,按照现代化经济体系建设和高质量发展的要求,以推进供给侧结构性改革作为经济工作的主线,不忘初心,牢记使命,创新服务,努力助力集团产业做强做优做大,为加快推动中国电子早日建成世界一流网信企业,为促进国民经济持续健康发展作出新贡献。

             


            新闻中心

            本网站由阿里云提供云计算及安全服务 Powered by