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            澳门银河现金投注    企业文化    学习台塑精益管理 做好提质增效工作
            创建时间:2016-09-20 07:14

            学习台塑精益管理 做好提质增效工作

            作者:田伟

             在集团公司的关心支持下,在集团人力资源部和中智公司精心组织下,我随培训班一行36人参加了为期8天的台塑“精益管理”培训。虽然培训侧重制造企业的采购、生产、销售、运营等作业管理,但这些方法的背后体现的是理念和文化,适用于各种类型的企业和各种模式的管理。聆听专家的授课、讨论管理的细节、反省自身的状况、探究改进的方法......,同学们在忙碌中交流,在思辨中提炼,增长了见识,开拓了视野,提振了信心。

              一、对台塑管理的理解


              台塑管理可以从“道”和“术”两个层面来理解。“道”是指理念和文化,可以分别用“善”和“合”两个字来概括。“术”是指管理,可以分别用“实”、“勤”、“智”三个字来概括。

              台塑的“道”指其公司的价值观和文化环境,根植于中国传统文化,发端于其创始人王永庆的出生和成长,随着台塑企业的发展不断强化、固化,成为台塑发展的精神和灵魂。没有“道”的支撑,台塑的管理不会这么强大和持久。台塑管理的“术”主要指其管理的方法和手段,从其创始人王永庆先生开米店开始,就不断日积月累、日趋完善。台塑的管理的“术”成就了其60多年经久不衰的事业,也吸引我们和众多企业来学习。

              “善”,用来概括台塑管理的理念。善是台塑核心价值观的基础。“勤劳朴实、止于至善、永续发展、奉献社会”其根本点是善,是对人性、生命和社会的尊重。

              “合”,用来概括台塑管理的文化。合包含有合理化,和谐、契合的含义。台塑一直追求合理化管理,并且在不同的发展阶段,各有侧重,逐步提升。台塑的发展环境和文化氛围集中体现在一个合字。

              “实”,是台塑管理的基础。朴实、实在的作风既体现在台塑一直坚持从事的传统产业上,也体现在其注重调研、敢于决策的方式方法上,甚至体现在其创始人使用的生活物品上。在长庚大学的教室、食堂,在授课讲师的个人身上,我们到处能够感受到“实”的存在。

              “勤”,是台塑管理的核心。台塑“止于至善”的管理理念,对成本控制的永无止境的追求,都体现了一个勤字。一日结算、午餐会、单元成本管理、异常管理无处不体现了台塑的勤字。

              “智”,是台塑管理的关键。智包含睿智,智慧的含义。“智”需要以“实”和“勤”为基础。我们常常容易忽略台塑管理中智的因素。比如,台塑最早在其他股东退出塑胶行业的时候扩大产量,台塑通过兴办教育培养自己的团队,台塑通过兴办医院来回报社会和凝聚正能量等等,都体现了其智的一面,台塑“管理制度化、制度表单化、表单电脑化”之“三化管理”既简洁又明确,既科学又合理,其中凝聚了台塑多年的努力与艰辛,更蕴含了其管理中的无穷智慧。

              二、几点启示

              一是学理念,做到知行合一。

              学习是知和行的统一,需要通过感悟、自省来提升。有些人在学习别人先进经验的时候,喜欢比较体制和环境上的区别,寻找自身存在差距的原因,这种学习没有实质意义,也难以见到实效。没有两个相同的企业,同一个企业每个阶段的管理重点也不相同。我们学习台塑的管理,主要是学习其勤劳朴实,止于至善的理念,增强自己的责任心和使命感,坚定做好自己企业的信心。

              二是学方法,做到灵活应用。

              台塑的总管理处组织架构、六大核心机能管理、三化管理、单元成本控制及异常管理等方法与手段都为我们做好自己企业的相关工作提供了很好的借鉴。正是因为我们所处的体制和环境不同,所以要做到灵活应用,要结合电子信息产业的特点和自己企业的行业特性选取适合企业发展需求的方法,应用各项管理方法背后的思想理念和管理逻辑。

              三是学行动,做到持之以恒。

              台塑的管理经过了60多年的探索,至今仍然在不断的优化和提升,止于至善其实就是永无止境。中国电子和我们成员企业面对的是一个不断变化的行业,无论是产品还是服务,无论是业务模式还是商业环境,甚至是管控体制和激励机制,都处在不断的变化之中,我们所管理的企业必须在这种变化中生存、发展,有效的管理必不可少,任何一项有效的管理,从来就没有一蹴而就的,只有持之以恒,才能积跬步,致千里。

              以上是对这次台塑培训的简单总结和思考。今年,中电财务利润下滑严重,金融转型的压力非常大,提质增效任务艰巨,这次培训是个契机,也是一个新的开始,我会将培训所学用于财务公司发展的实践,与员工分享,与实际工作结合,力争学有所用,用有所成。我想这才是此次培训对我自己真正意义所在,也是集团组织此次培训的要求所在。



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